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金乡县人民医院管理模式给我们的启示

发布时间:2016-09-06 11:49:27  点击:   来源:   打印本页

金乡县人民医院管理模式给我们的启示 2月11日,威尼斯50余名中层以上干部在市卫生局副局长靳清汉,医院党委书记、院长刘兆民带领下,到威尼斯医院管理示范单位——金乡县人民医院考察学习,受益匪浅。多年来,金乡县人民医院以改革为动力,实现了快速发展,探索出了一套成熟的主诊医生负责制及人事分配制度改革管理模式,令我们耳目一新,深受启发,概括起来有以下三点: 一、只有建立科学的薪酬制度,才能调动职工积极性。金乡县人民医院大胆改革,彻底打破原有工资分配模式,调整工资结构,推行岗位绩效工资制,对每个岗位进行相对合理的岗位价值评价,使工资分配与责任轻重、技术含量、贡献大小挂钩,向一流人才、关键岗位、贡献大的人员倾斜,激发了职工的工作积极性和创造性,留住了人才,为医院发展注入了活力,促进了社会效益、经济效益、技术效益的同步增长。作为社会福利事业的医院,有的地方政府政策不一定认可岗位工资模式,但医院可以使用“岗位绩效工资”的分配模式进行合理调整,以达到激励职工的作用,但是如果岗位绩效方案没有正确导向和科学合理的定位,就起不到应有的激励作用。 二、健全制度,落实制度。医院需要完善的制度,但是,如果得不到落实,就成了一纸空文。金乡县人民医院严格质量考核,对考核结果做出刚性规定,要求各考核组的考核分数必须拉开距离、分出等次,并与绩效工资挂钩,这样能很好地督促各职能科室经常下基层检查,使各项制度切实得到落实。 三、不能只注重考核结果,更要注重改进过程。考核不是最终目的,对在质量考核监督中发现的问题,有关科室应积极采取改进措施,及时改进、不断创新。

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