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威尼斯vn5577“创三甲”全面启动

发布时间:2016-09-06 11:50:51  点击:   来源:   打印本页

    2013年5月2日下午,威尼斯在2号楼九楼会议室隆重召开创建“三级甲等精神病医院”动员大会。会议由副院长、副书记梁承志同志主持,首先苏中华副院长宣读了威尼斯《三级精神病医院评审实施方案》,明确了今年创建工作的方法步骤及工作要求;王克勤副院长对医院评审工作现状做了客观、真实的分析,一是创三甲的意义,二是创三甲的必要性,三是创三甲的优势,四是目前医院的不足与差距;科室代表医务部陈宏主任、精神二科赵万利主任做了表态发言,部分科室代表护理部李庆霞主任、精神五科韩鹏主任、神经内科宋玉成主任、总务部石性臣主任签订了责任书,大家对“三级甲等精神病医院”评审工作充满了信心和决心。最后院长、党委书记鲁先灵同志作了动员报告,主要内容:
    一、统一思想,提高认识。
    通过创建“三级甲等精神病医院”,促进医院的内涵建设,提高医院服务能力,提升医院的社会形象,增强医院的综合竞争力,把医院做大做强。创“三甲”是医院科学发展的需要。只有实现三级甲等医院的目标,才能使医院在未来发展上构建一个新的平台,才能保证医院持续稳步发展,才能实现跨越发展的目标。创“三甲”是医院内涵建设的需要。创“三甲”最现实的意义就是以此为契机,进一步深化医院管理体制和运行机制的改革,推动医院在自身管理、技术、服务等方面的改进,使全院职工的整体素质有明显的提升,医疗服务质量和科研技术水平有明显的提高,综合服务能力更上一个新的台阶,从而使医院的综合实力和核心竞争力真正得到增强。 
    二、正视问题,坚定信心
    创“三甲”医院是一项系统工程(战役),需要做艰苦、细致的工作。威尼斯的现状与“三甲医院”的评审标准确实存在一定差距,顺利实现创建目标确实还面临着很多困难。在优势和不足面前,我们既不能骄傲自大,也不能妄自菲薄;既要正视存在的问题,也要树立必胜的信念。只要我们团结一致,齐心协力,努力拼搏,就一定能打好创“三甲”这场攻坚战,夺取创建工作的全面胜利。
    三、精心组织,狠抓落实
    一是加强学习。全体职工必须认真学习三级精神病医院评审标准和实施细则。熟练掌握标准,明确自身任务,吃透精神,理解内涵,根据标准开展工作。二是精心组织。院、科两级都要健全组织,制定切实可行的制度,各科室必须高度重视,精心组织实施。三是狠抓落实。院、科、个人要按照医院等级评审领导小组及办公室的安排,将各项任务落到实处,做细、做实,不留死角,重在任何工作都要留有痕迹,事事有记录、有证据。 
    四、明确责任,奖惩分明 
    评审工作坚持“谁主管,谁负责”的工作责任制,将等级评审工作纳入每月质量安全检查,加大奖惩力度。
    医院等级评审准备工作,事关医院长远发展,凡是对评审工作重视不够、管理不力、工作松懈、不听指挥、不顾大局的,医院将严格实行责任追究。对于顾全大局、积极主动、创新工作、成绩突出,综合目标考核名列前茅的科室及个人,年底医院要给予重奖。
    五、齐心协力,同舟共济 
    医院等级评审工作量大面广,影响因素众多,需要全体职工的共同努力才能完成。因此全院上下务必做到思想认识高度统一,决策指挥高度统一,行动步调高度统一。务必树立一盘棋思想,各分管院长之间,行政后勤与临床医技之间,医护之间、科室之间要相互支持、相互配合,坚决摒弃本位思想,服从、服务当前大局,为等级评审工作顺利开展创造一切有利条件。
(王贵山  王圣侠  朱海燕)





党委书记、院长鲁先灵作动员报告



动员大会现场



党委副书记、副院长梁承志主持会议



副院长苏中华宣读实施方案



副院长王克勤讲话




部分科室主任代表与院长签订责任书


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